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五粮液已初步建成营销决策指挥中心

2020/11/20 来源:鄂尔多斯信息港

导读

五粮液已初步建成营销决策指挥中心本报讯(记者 黄彦韬)11月19日,五粮液(000858)发布投资者关系记录称,11月14日,五粮液接待

五粮液已初步建成营销决策指挥中心 本报讯(记者 黄彦韬)11月19日,五粮液(000858)发布投资者关系记录称,11月14日,五粮液接待深交所投资者教育中心、全景网、证券时报、安信证券、华西证券及个人投资者等合计30余人的调研团队,五粮液集团公司董事、副总经理蒋琳、董事会办公室主任、证券事务代表肖祥发等酒公司营销数字化推进情况、公司发展规划等方面的内容与投资者进行了交流。营销数字化推进方面,五粮液表示,公司营销数字化变革的目标是构建“以消费者驱动、以平台模式运营、以数字化支撑的五粮液数字化营销体系”,今年以来,公司设立21个营销战区,整合三家系列酒公司,推动五粮液品牌事业部变革,进一步提升了协同作战能力和市场工作效率;第八代经典五粮液以“商家入库扫码—商家出库扫码—终端入库扫码—消费者购买扫盖内码”实现了全过程的层层扫码机制,“控盘分利”模式导入后,目前市场秩序良好。与此同时,公司完成了营销数字化中台的基础技术平台搭建,以及八大业务中心和一个数据中心的阶段性建设,解决了原有的信息孤岛问题,打通了主要业务流程间的断点,统一了数据规范和标准,为营销数字化转型的持续优化、敏捷创新、开放协作打下坚实基础。公司初步推出营销人员门户和营销战区作战门户,提高总部与营销战区的协作效率、提高营销战区和基地的团队能力建设,实现团队管理和员工能力与“终端营销”战略匹配。通过数字化门户,公司将把具体的业务流程及业务规范固化到员工门户之中,使一线营销团队的管理更加精细化。五粮液表示,当前,公司营销决策指挥中心已初步建成,公司通过九大前台门户所收集的订单、商品、物流、库存等各类实时数据,制定市场决策,有助于提高决策的科学性。五粮液表示,集团将围绕“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略,布局“1+5”产业,即酒业主业+大机械、大包装、大物流、大金融、大健康五大多元产业。以“补短板、拉长板,升级新动能,抢抓结构性机遇,推进高质量发展”总体部署。新闻推荐减税降费为高质量发展添动力吴秋余翻开前三季度减税降费“成绩单”,有组数据令人关注:前三季度,45%的制造业纳税人将减税降费红利用于增加研发投入;税务...湖北肛肠科
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