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ProjectAra项目夭折而谷歌终于长

2019/03/18 来源:鄂尔多斯信息港

导读

其实Project Ara被砍并不意外——看看谷歌几个月前卖掉的Boston Dynamics,其实这都是一回事。BD也拿出了半成品的产品,

其实Project Ara被砍并不意外——看看谷歌几个月前卖掉的Boston Dynamics,其实这都是一回事。BD也拿出了半成品的产品,看起来也有前途,但谷歌依然选择了出售。不过换个角度,谷歌催熟一项技术,然后把半成品卖给更专业的公司继续操刀,也是为科技进步做了些微小的工作。 ”

凤凰科技讯 北京时间9月7日消息,据外媒(连线杂志)报道,谷歌Project Ara的无疾而终引来无数人的叹息,但同时它也揭示出公司成长过程中遇到的创新和利润烦恼。在达到一定规模后,公司不得不平衡两者之间的关系,如果优柔寡段偏废其一,必然会埋下祸患。谷歌能拥有壮士断腕的决心正显示出其拥有了成熟公司的心态。

上周,谷歌出其不意的砍掉了自家“前途似锦”的模块化项目Project Ara。此消息一出,引来业界一片疑问,谷歌不是刚刚在5月的I/O大会上重点宣传了这一项目吗?当时的雄心壮志怎么说没就没?不过,从别的角度来看,谷歌这一举动其实并不令人吃惊。

Project Ara其实并不算谷歌的原生项目,它属于摩托罗拉的遗腹子,谷歌收购摩托后,该项目自然而然的并入谷歌麾下。不过,一直负责该项目的元老杜甘,却在今年春天离开谷歌加入了Facebook。

离开时,杜甘也道出了Project Ara和谷歌先进技术与项目部门(ATAP)所面临的困难。她在博客中写道,“我们每次的突破,都要在研发道路上克服各种挑战,技术和组织上的都有,这些挑战随时都有可能让团队分崩离析。不过这就是我们的工作,创建ATAP时它就成了我们的宿命。这工作确实不好做,因为它意味着我们每天都需要直面自己对失败的恐惧。”

这些话语中隐藏了杜甘对ATAP的爱和她离开时的不甘。与谷歌相比Facebook着实是家小公司,它更不会为杜甘提供类似的挑战机会。Project Ara之死也是一个象征,它向我们展现了谷歌在转变期艰难扶持自家创新业务的图景。

确实,一旦你的公司规模大起来,想要保持敏捷就会变的很困难,想照顾到所有业务更是变的难上加难。在Facebook,杜甘负责运营名为Building 8的团队,它与此前的ATAP非常相似。的不同就是Facebook较小的体量让其拥有敏捷的转身速度,其项目成功率也要高上不少。

当然,谷歌心里也清楚自己正在变成一头巨兽,这也是它去年进行大规模组织结构调整的原因。在Alphabet的新旗帜下,谷歌负责创新研发的“moonshots”部门更加独立,它们像极了一家新创公司。

从理论上来说,Alphabet下属的这些公司体量都小了许多,敏捷度应有较大提高。但事实上,谷歌依旧一家独大,

ProjectAra项目夭折而谷歌终于长

因为这些小公司需要它不断进行输血以推动项目发展并吸引人才。就拿谷歌光纤部门来说,它现在属于Alphabet的子公司Access所有,但由于只出不进,该公司现在面临巨大的资金平衡压力。

对于Alphabet来说,剥离各种子公司的业务确实行之有效,但剥离过多必然会伤害公司主体,而ATAP和Project Ara等部门比谷歌光纤更具实验属性,想让它们赚钱恐怕是天方夜谭。

“Project Ara的概念与我们数十年来从智能中汲取的经验完全背道而驰,”科技市场分析和咨询师道森说道。“想将一款产品推向成功,你必须有足够强的规模优势,而且产品得创造利润。苹果和三星在这方面做的就比较好,而其他厂商则在拼尽全力扩大自己的规模。”也许这就是Project Ara必死无疑的主要原因吧。

世界就是这样,有生就有死。忘却了Project Ara后,ATAP还能继续奔新的前程,也许有一天它们也能成功。不过我们不得不承认一个现实,那就是一旦公司发展到谷歌这样的规模,小的项目就很难存活了。Alphabet的出现正是为了解决这一问题,尽量保护那些依然在角落里敲敲打打想要改变世界的人。

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