鄂尔多斯信息港

当前位置:

2013年乐视年会贾跃亭解读乐视生态

2019/05/15 来源:鄂尔多斯信息港

导读

日前,乐视CEO贾跃亭在2013年年会上发表演讲,他对视频行业、智能电视的发展提出自己的观点和看法,详细论述了乐视生态及生态间协同,并且指出

日前,乐视CEO贾跃亭在2013年年会上发表演讲,他对视频行业、智能电视的发展提出自己的观点和看法,详细论述了乐视生态及生态间协同,并且指出2013年乐视将面临的机遇与困难。

视频行业:络视频是互联行业中增长快的业务领域,已跃升为大互联应用;全部行业,独立的主流视频站仅余优土和乐视两家。优土是综合视频站老大,而我们则已跃升为专业长视频。2013年,我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。行业集中度还将进一步提高,两三年之后,或许将仅余三到四家主流视频站。随着行业集中度的提高,剩下的竞争对手各个不容小觑,竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。

智能电视:目前,大屏互联市场处于一触即发的爆发前夜,我相信就像现在的移动互联一样,大家一两年后会惊讶的发现大屏互联在你不知不觉中已席卷全球。而现在,打赢互联大屏入口争夺战,把先发优势转变为市场优势,将成为乐视在2013年重要的战略举措。

乐视生态:乐视生态,构建了一个从上游内容生产,到内容平台式集纳,到CDN传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入的完全生态。它门槛极高,很难被复制。而他的威力则非常强大,让我们可以颠覆传统的商业模式,我们的盒子和超级电视,均具有硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入4重盈利模式,未来,我们还将发布乐视生态在付费内容收入方面颠覆式的新举措,这里先留个悬念,姑且把他称为X元素。试想,如果我们的TV端用户到达100万、500万,甚至1000万,聚变效应将显现,届时我们将屹立于行业之巅,仅开机广告的价值,就可媲美卫视。

生态协同:乐视生态是平台、内容、终端、应用垂直整合的完整生态系统,整个链条环环相扣,需要团队之间密切协同、水乳交融、无缝链接,只有有效的生态协同,才能产生化学反应、发挥聚变效应,打造出体验的产品和服务。希望每个链条上的每位领导、每位员工,增强补位意识,打破本位主义,不要拖大家后腿。

不足:过去一年也暴露了我们的不足,盒子购系统宕机、发货速度跟不上,用户提意见回应不及时,乃至有高管误操作股票减持、虽然只减持了500股,但却打破了我们高管一股未套现的金身。

以下为演讲全文:

2013年乐视年会:贾跃亭解读乐视生态

各位同事:

大家上午好!

又是一年年会时,在春节行将到来之际,我谨代表公司向大家这一年的辛劳工作,致以真诚的感谢。平时我与大家沟通的机会不多,借乐视全员年会之际,与大家分享络视频行业以及乐视这一年的发展,共同展望2013年的愿景、机遇与挑战。

产业与梦想

在这个急剧变革的年代,我们选择了前景广阔的络视频行业,并向娱乐、智能电视等多个行业的前沿延伸,我们是络视频领域的引领者,也是娱乐精神的传播者,更是电视产业的颠覆者。

目前,络视频是互联行业中增长快的业务领域,已跃升为大互联运用;智能电视这个巨大的市场正处于大变革前夜,我们深信,互联模式下的盒子和超级电视,一定能重塑电视机产业。我们更坚信,我们所处的行业一定会诞生像谷歌、腾讯、百度一样量级的公司。

过去的一年,在大家的共同努力下,梦想离我们越来越近。

这一年,络视频行业进一步整合。优土合并了,其他中小视频站或者被收购、或者转型、或者日趋被边缘化。市场份额,正向包括我们在内的少数几家视频站集中。整个行业,独立的主流视频站仅余优土和乐视两家。优土是综合视频站老大,而我们则已跃升为专业长视频。

这一年,乐视成为增速的互联公司。我们的用户范围和广告营收双双跃居互联公司前列,我们的用户增速更是高达255.6%,远超第二名76%的增速;凭仗全的影视剧库和乐视制造这一自制,乐视已成为专业长视频的视频站,付费业务依然稳居行业,广告业务增长300%左右,TV终端业务也。

这一年,乐视初步建成乐视生态,在站和终端的双线作战中,巨大的压力让我们的团队更加坚毅。乐视人发扬坚韧执着、永不言败的精神,充分保持激情、创新、、超越、分享的精神,我相信乐视人能够将乐视生态打造的更加完美。

2013年,我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。行业集中度还将进一步提高,两三年以后,或许将仅余三到四家主流视频站。

难以复制的乐视生态

我们如何在与巨头们的竞争中生存并壮大?随着行业集中度的提高,剩下的竞争对手各个不容小觑,竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。而我们的链条经过多年的经营已经初具规模,并有着先发优势。多年来,我们一直在构建由平台+内容+终端+运用组成的乐视生态,随着我们宣布推出超级电视,为我们的生态系统添加上1屏,乐视生态也将充分发挥它的威力。

在平台上,是要努力构建技术范围庞大的云视频开放平台,吸引更多合作伙伴的加入。

在内容上,我们在坚守影视剧版权优势的同时,加速向自制、体育、动漫等领域发力。继2012年4月凭借剧王《甄嬛传》勇夺长视频后,2013年1月我们在多项指标再度跃居长视频。同时付费业务稳居行业,广告业务增长远超行业增速。2013年,我们要凭借为丰富的内容,包括兄弟公司乐视影业强大的上游内容支持,全面发力移动互联和TV大屏市场。

在终端上,我们在智能机顶盒领域已耕耘了3年。乐视生态下,我们小试牛刀,C1采取了0+399送盒子收年费的颠覆性定价策略,5万台盒子7小时全部售罄,取得了超乎想象的成功。而2013年,我们还要推出超级电视,相信,届时会有更多颠覆性的创新。在终端软件方面,我们基于大屏交互体验的Letv UI系统,更加完善。

在应用上,我们打造的Letv Store已成为TV大屏运用市场,引入了千余款优质应用。并已与众多智能电视厂商进行了合作。

乐视生态,构建了一个从上游内容生产,到内容平台式集纳,到CDN传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。它门坎极高,很难被复制。而他的威力则非常强大,让我们可以颠覆传统的商业模式,我们的盒子和超级电视,均拥有硬件收入、付费内容收入、广告收入、运用分成收入4重盈利模式,未来,我们还将发布乐视生态在付费内容收入方面颠覆式的新举措,这里先留个悬念,姑且把他称为X元素。

试想,如果我们的TV端用户到达100万、500万,甚至1000万,聚变效应将显现,届时我们将屹立于行业之巅,仅开机广告的价值,就可媲美卫视。

如何铸造更加完美的乐视生态

好的商业模式,不等于成功。如何才能锻造更加完善的乐视生态?

首先,作为乐视人,我们要有改变世界的梦想和打造体验产品的理想。

乐视生态是平台、内容、终端、运用垂直整合的完整生态系统,整个链条环环相扣,需要团队之间密切协同、水乳交融、无缝链接,只有有效的生态协同,才能产生化学反应、发挥聚变效应,打造出体验的产品和服务。希望每一个链条上的每位领导、每位员工,增强补位意识,打破本位主义,不要拖大家后腿。

目前,大屏互联市场处于一触即发的爆发前夜,我相信就像现在的移动互联一样,大家一两年后会惊讶的发现大屏互联在你不知不觉中已经席卷全球。而现在,打赢互联大屏入口争夺战,把先发优势转变为市场优势,将成为乐视在2013年重要的战略举措。在具体策略上,2013年,我们将推出移动腾飞计划、广告赶超计划、潜龙计划、体育厚积计划以及TV业务引领计划,进一步增强乐视生态实力。

激情成绩梦想,梦想成就未来

这是个伟大的时代,又是个悲催的时期。络视频行业是发展速度快的行业,但又是竞争激烈的行业。我们只有不断创新且全情投入才有可能成功、才有可能成为伟大的企业,而固步自封和稍有懈怠则将遭到时代的淘汰。

我们是所有视频站中,具有站业务线和终端业务线的,双线作战也对我们提出了更高的要求。乐视人要充分发扬坚韧执着、永不言败的精神,坚守豪情、创新、、超越、分享的企业文化,我相信乐视人能够将乐视生态铸造的更加完美。

过去一年也暴露了我们的不足,盒子购系统宕机、发货速度跟不上,用户提意见回应不及时,乃至有高管误操作股票减持、虽然只减持了500股,但却打破了我们高管一股未套现的金身。

在这里,我期望我们的履行力、履行力、执行力进一步提升。互联时代,拼的是速度、效率,时不我待,很多乐迷在微博上@我、认可我们的商业模式,那我们要做的就是不断提升履行力、提升用户体验,稳、准、狠,快速占领市场制高点。

豪情成绩梦想,梦想成就未来。就象明天的年会晚会歌曲《北京,北京》一样,每一位热爱着乐视的员工,我们在这儿欢笑,也曾在这儿哭泣。我们虽身处北京,但是梦想改变世界。

2013年,将会是视频站确定行业地位的一年,也将是乐视TV超级电视正式推向市场、颠覆市场的一年;2013年,对于乐视、乐视TV,对于乐视人而言,都是决战的一年,是机会的一年,也是困难的一年。我们大家都有幸身处一个高速成长、令人激动的行业当中,对在座的各位职业生涯来讲都是难得的历史机遇。梦想就在前方,我希望每一位乐视人都拥有改变世界的梦想,通过我们不懈的努力来引领行业发展、改变家庭互联生活方式,为用户打造体验的乐视生态产品和服务。

唯此,与诸君共勉!谢谢大家!

产后感染原因有哪些
产后流血异常怎么办
产后流血正常情况
标签